澳大利亚知名服装品牌真维斯经营不善开启自愿托管

澳大利亚知名服装品牌真维斯经营不善开启自愿托管

自愿接管,是现代公司治理中的一种破产程序,当一家公司出现财务困难难以为继的时候,公司的董事会自愿将公司的绝大部分资产托管给接管人(voluntary administrator)的形式。如果公司的董事会不愿意进入自愿接管,但是绝大部分的公司债主均认为该公司“不行了”“再不动手就什么都要不回来了”的时候,债主联合起来也可以要求公司进入自愿接管程序(这种情况较为罕见)。

在自愿接管程序中,接管人、administrator 是一个非常重要的角色,接管人通常由公司的董事会或是法人来任命,当董事会或者法人发现公司无力偿还债务、或者可能出现偿债问题的时候,通过外部聘任独立的第三方(可以是某个个人也可以是专业的公司)。接管人的作用是全面调查进入接管程序的公司的事物和财务,向债权人进行报告,并且向债权人给出专业的建议,是否对被接管的公司安排进入清算 Liquidation 或是把公司的事务交还给原本的董事会进行处置。

自今年年初以来,澳大利亚时装连锁店真维斯(Jeanswest)已被置于自愿托管之下,经营不善的原因归咎于零售所在房产物业的高租金,它已成为澳大利亚疲弱的零售市场的第四名知名品牌受害者。年青一代的朋友可能对真维斯这个品牌不是特别的熟悉,但是像站长这样上了年纪的人,在年轻的时候真维斯那可是火遍了中国大陆大城市的“中档品牌”。

全球四大会计师事务所之一的毕马威(KPMG)的彼得·哥德(Peter Gothard)和詹姆斯·斯图尔特(James Stewart)在星期三下午被任命为这家连锁店的管理人员,称该公司正寻求紧急重组其全国146家门店。

斯图尔特在接受《时代报》和《悉尼先驱晨报》的采访时说,经过长期令人失望的低迷销售量和不可让人承担的物业租金,该公司已进入自愿托管阶段。“考虑到房东的租金水平,管理层认为他们处于这种情况,该业务无法继续维持目前的结构。”

真维斯(Jeanswest)成立于1972年,其商店共有988名员工。 1994年,它被中国时装零售商Glorious Sun收购,然后于2017年将该公司出售给了一家香港家族企业。该公司在上一个财政年度的收入约为1亿澳元(合1.04亿美元);除去澳洲的零售店业务以外,真维斯在新西兰和香港也经营品牌零售店。

斯图尔特还指出,来自在线竞争的压力是该公司消亡的一个因素,但他普遍表示,目前,全球零售环境是他所见过的最糟糕的情况。他说:“我在零售重组领域工作了20年,目前全球的零售业就像我看到的一样困难。毫无疑问,在全球范围内,某些类别的零售业正在受到挑战。”

真维斯(Jeanswest)的倒闭标志着自今年年初以来对澳大利亚零售业的第四次重大打击,时尚连锁店巴铎(Bardot)上周宣布关闭58家门店。

同样,视频游戏零售商EB Games宣布将关闭19家无利可图的商店,科学商店Curious Planet的所有者Co-Op Bookshop周一表示,进入自愿托管后依然找不到买家,所以将关闭63家门店。

四大银行澳新银行(ANZ)对澳大利亚的信用卡交易进行的分析显示,由于尽管三度降息和退税,消费者仍然不愿消费,但12月最后两周的支出下降了5%。此外,市场观察人士担心,持续的丛林大火危机可能会打消人们的消费习惯。

澳大利亚的真维斯已经快要倒了,新西兰的真维斯 Jeanswest 还远吗?

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image source: unsplash.com

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新西兰成年子女在家啃老很普遍,开销有多大?

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还相信“洋人18岁以后就被赶出家门”?早就被辟谣了。 随着新西兰生活成本越来越高,子女成年后依然和父母住在一起已是普遍现象。 数据显示,2004年以来,成年子女依然住在家里的新西兰家庭增加了10万多户,是所有家庭类型中增长最快的。 住在家里对子女来说大大减轻了经济压力,那父母的负担如何呢? 支出多了 根据奥塔哥大学的研究数据,成年子女与父母同住会显著增加家庭的食物和电力开销。具体来说: 根据新西兰“家庭经济调查”(HES)数据,只有夫妻的家庭每周在食物上花费约280纽币,而有两个孩子的夫妻每周花费则增至405纽币。 电力方面,Powerswitch的总经理Paul Fuge指出,在惠灵顿,每多一个成年家庭成员可能每年增加约1100纽币的电费。 收入少了 经济学家Shamubeel Eaqub指出,多代同住的情况在某些文化和家庭中更加普遍。 如果父母没有多余的钱可以帮助子女买房,他们会让孩子住在家中,这样可以节省一些房租开支。 如果成年子女长期居住在父母家,可能导致父母无法进行“缩小居住空间”,也就是搬到更小、更便宜的房子来获取现金。 并且,退休规划专家Liz

By 新西兰生活快讯
新西兰男子与多名女子约会被曝光,曾经因为诈骗女性财产入狱

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新西兰电力行业迎来大型收购案

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Contact Energy计划以23亿纽币收购Manawa Energy。 这一收购是Contact Energy在逐步淘汰热能发电的同时,试图在水力发电领域占据一席之地的战略。 Contact Energy这项收购的关键在于,将两个不同的水电资产组合在一起。 Contact目前拥有7座地热和热能发电厂以及2座水电站,包括位于中奥塔哥的Clyde大坝,这是新西兰最大的混凝土重力坝。 Manawa则拥有全国范围内的25座水电站,若合并获得监管部门批准,这些水电站将被纳入Contact的资产组合。 Contact计划逐步淘汰热能发电,并利用Manawa的地理位置多样且产能主要集中在冬季的水电资源来解决优化资产配置。 合并后的新实体将成为新西兰第二大电力公司,年发电量占全国总供电量的24%,达到10.5太瓦时(太瓦时叫TWH,1太瓦时相当于10亿度电),仅次于Meridian。 对于外界垄断方面的担忧,Contact的领导层称,此次收购“不会显著减少行业内的竞争,反而可能增加竞争”。 Reference: https://www.nzherald.co.nz/busines

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奥克兰被定为一部大片拍摄地,产生1400个岗位

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